Depois de dois anos, receber uma mensagem sobre um artigo que escrevi há um tempo foi algo muito positivo que recebi hoje 🙂 espero que melhore após todos estes anos duros de pandemia.
Categoria: Comportamento
[Agile] Foco na velocidade dos times inibe a agilidade
Neste artigo, falarei do perigo que pode surgir quando um PO (Product Owner), Scrum Master ou o gerenciamento de uma organização focaliza uma equipe de desenvolvimento em velocidade.
Mas Isma, o que é velocidade? Bem, o conceito de velocidade significa:
A velocidade na qual uma equipe de desenvolvimento converte itens do Backlog do produto em um incremento de produto que é “lançável“.
Atenção especial à palavra destacada. A velocidade do recurso é aplicável quando uma equipe de desenvolvimento pode fornecer um incremento que seja liberável pelo menos uma vez por Sprint. Neste caso, feito = DoD (Definition Of Done) = liberável.
Mas mesmo neste caso a velocidade não mostra:
- Quantidade de valor entregue.
- Nível de satisfação do cliente.
- Se o problema do cliente foi resolvido.
- Se a equipe está trabalhando nos problemas de maior prioridade.
A velocidade só mostra que a equipe estava ocupada com alguma coisa.
Em outras palavras, a velocidade reflete o volume da saída de uma equipe de desenvolvimento. Infelizmente, isso não é suficiente para a criação de produtos e serviços que realmente beneficiem o cliente.
Quando uma equipe desfez o trabalho
Na minha opinião, a dinâmica mais perigosa surge nos casos em que uma Equipe de Desenvolvimento não é capaz de gerar um Incremento de Produto que seja liberável em cada Sprint. Isso significa que Done = DoD + Undone e equipe otimizam apenas a parte de todo o fluxo. Quanto mais forte o DoD, menor o Undone trabalha na Sprint. O trabalho desfeito limita a equipe em relação ao número de lançamentos potenciais e, como resultado, também em relação à quantidade de feedback que pode ser recebida do mercado. Quanto mais feedback, mais decisões podem ser tomadas pelo Product Owner no reordenamento de um Product Backlog. Isso poderia ser chamado de agilidade organizacional – ser capaz de mudar rapidamente a direção do desenvolvimento de um produto.
Ao fortalecer o DoD, a velocidade diminui e se torna real.
Como o fortalecimento de um DoD é refletido na velocidade? A velocidade diminuirá pelo menos a curto prazo. Mas isso não é um problema se o objetivo for otimização de fluxo (menor lead time), aprendizado e agilidade. A velocidade diminui e se torna mais real! Mas quão provável é que uma Equipe de Desenvolvimento fortaleça o DoD, se eles sabem que a eficácia da equipe é avaliada de acordo com a velocidade?
Concentrando-se na velocidade inibe a agilidade organizacional.
Esqueça a velocidade! se sua equipe não puder produzir um incremento que seja liberável pelo menos a cada Sprint. Concentre-se em fortalecer seu DoD primeiro. A idéia básica de um Scrum é criar um incremento que seja liberável pelo menos a cada Sprint. Se a sua equipe já estiver nesse estágio, o conceito de velocidade será útil e demonstrará de maneira genuína a velocidade com que uma equipe converte os elementos Item de Backlog do Produto em um incremento. Caso contrário, concentre-se no fortalecimento da Definição de Pronto (DoD) e otimização de fluxo.
Se você quiser acompanhar mais assuntos sobre cultura ágil, mindset digital e transformação me acompanhe no LinkedIn. Lá procuro sempre que posso compartilhar as práticas que aplico no dia a dia para gerenciar equipes ágeis e informações sobre cultura ágil.
Jim Hemerling: 5 ways to lead in an era of constant change | TED Talk
Em um tempo em que estamos redefinindo cada vez mais nossa percepção de mudança, as palavras de Jim caem como uma luva no sentido de como será o perfil do líder para os próximos anos, não só no sentido de aspectos comportamentais como adaptação e atualização constante, mas também de entender que os futuros lideres na era da informação serão mais facilitadores do que ditadores de regras. Claro que isso vai demandar perfil de profissionais muito deferentes do que encontramos hoje, com foco em tarefas e salários para perfis mais focados em experiencia e contribuição em empresas que possuem um propósito e impacto na sociedade genuíno. O vídeo tem 12 minutos excelentes falando sobre os aspectos da liderança e como se preparar para os cinco imperativos propostos pelo expert.
Who says change needs to be hard? Organizational change expert Jim Hemerling thinks adapting your business in today’s constantly-evolving world can be invigorating instead of exhausting. He outlines five imperatives, centered around putting people first, for turning company reorganization into an empowering, energizing task for all.
— Read on www.ted.com/talks/jim_hemerling_5_ways_to_lead_in_an_era_of_constant_change/up-next
Com o tempo que você gasta nas redes sociais, poderia ler 200 livros por ano – Época Negócios | Vida
Não é segredo nem coincidência que pessoas de sucesso sejam leitoras vorazes; saiba como um jovem criou um processo para facilitar o desafio
— Read on epocanegocios.globo.com/Vida/noticia/2017/04/com-o-tempo-que-voce-gasta-nas-redes-sociais-poderia-ler-200-livros-por-ano.html
Ler tem se tornado uma de minhas maiores paixões nos últimos anos, e não posso concordar mais do que o descrito na matéria: você está perdendo um bom tempo de conhecimento rolando pelos feeds das redes sociais por mais tempo que deveria. Ok que não precisa e nem existe fórmula mágica como ler 200 livros vai deixar você inteligente ou rico (há muito mais coisas implícitas no processo de leitura), porém as dicas para priorizar seu tempo, evitar distrações e focar no que você deseja ser a médio e longo prazo podem fazer muitos diferença entre você ser uma pessoa realizada e feliz consigo mesmo ou ficar reclamando que não existem oportunidades na vida.
How to be a minimalist
O que as mentes mais brilhantes têm em comum?
Ao ler este post, me deparei com praticamente as três únicas pessoas por quem tenho admiração real: Leonardo Davinci, Albert Eistein e Steve Jobs. Os três fazem parte de um círculo muito pequeno da sociedade chamado “gênios”. Gênios não somente por sua capacidade matemática, eficiência em resolver problemas ou habilidade em falar outros idiomas. Estas pessoas, segundo Walter Isaacson, têm uma coisa em comum.
O autor lembra que algumas pessoas são gênios em um campo particular, como Euler na matemática ou Mozart na música. Segundo Isaacson, “o brilho de Leonardo da Vinci abrange várias disciplinas”.
Da Vinci era um gênio, mas não simplesmente porque ele era inteligente. Ele foi uma das pessoas mais curiosas que a história já conheceu, com sua criatividade fluindo por várias áreas do conhecimento deste a engenharia, artes, carpintaria até a medicina. Por isso, vale a boa frase da Edição da Whole Earth Catalog en 1974, muito conhecida pelo discurso proferido por Steve Jobs na universidade Stanford: “Stay Hungry, Stay Foolish”
A neurociência da Black Friday
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Ouvi esse episódio do Braincast sobre nossa fragilidade em tomar decisões quando falamos de Black Friday, e acho ótimo você ouvir para entender um pouco mais sobre os mecanismos que rondam toda a euforia, ansiedade e percepção do efeito Black Friday. Eu que já sou um entusiasta de neurociência, análise de comportamento e Business Intelligence curti muito as discussões sobre preços âncoras, vieses cognitivos, sentimento de perda e outras coisas mais. Pessoalmente tento me manter afastado dos efeitos nocivos da exposição à Black Friday, fazendo exatamente (spoiler) o que o episódio recomenda: racionalize suas compras e veja o que realmente faz sentido comprar, assim você não amanhece segunda-feira sem limite no cartão e sem peso na consciência.
Ouça no soundcloud:
Aos introvertidos e tímidos, restam os aplicativos
![online-dating[1]](https://ismapsan.files.wordpress.com/2017/11/online-dating1.jpg)
Ontem fui para uma balada chamada Charles Edward, e nada mais estranho para um introvertido do que ir a uma balada pensando em conseguir um date. Esse não foi o meu caso ontem, pois era aniversário de uma amiga e todos estavam comemorando separadamente o público da pista, mas não pude deixar de bancar o antropólogo e pensar sobre as dificuldades que passo quando o objetivo é beijar muito (como eu ouvi na fila de entrada).
Introvertidos são pessoas difíceis de lidar nesse contexto, e digo isso com propriedade pois me considero um. Mesmo que a bebida ajude a desinibir, existe uma dificuldade da pessoa de iniciar uma conversa com uma estranha no meio de uma balada. Vários fatores podem influenciar nesse cenário: auto-estima, motivação, alcóol (não podia faltar, rs) e medo de tomar o famoso toco. Ontem mesmo me peguei dentro de uma balada checando o Happn e o Tinder (e por sorte havia um match novo no Happn, mas não respondeu). A proporção da casa neste sábado estava favorável para os homens: muitas mulheres e grupos de mulheres curtindo a balada, aparentemente livres para uma conversa ou aproximação.
Um dos problemas que você vai enfrentar depois dos 30 é que você começa a fazer muitas seleções. Foi se a época em que qualquer pessoa lhe atendia, conversas sem nexo eram válidas ou apenas a beleza atendia. Você passa a ser mais crítico consigo mesmo e com os outros, e isso acaba fechando possibilidades amorosas. Assim que eu considero um pouco sobre a leitura de ontem, até estava conversando com outros dois amigos sobre filtros e falaram que eu filtrava demais, rs. Hoje estou mais consciente das minhas possibilidades, e acredito que meu filtro está ajustado à minha realidade (mesmo que nos últimos anos essa flexibilidade não tenha gerado relacionamentos).
Os introvertidos tem um timing diferente: acabam não sendo tão acessíveis quando pessoas mais bonitas ou extrovertidas, mas ainda assim tem seu lugar ao mundo no que se refere à divertir-se e ter relacionamentos felizes. E porque o título desse post? Porque eu li um artigo semanas atrás falando sobre o Up que os aplicativos estão fazendo nas relações dos americanos, e isso se dá muito pela facilidade de pessoas introvertidas se conhecerem ao invés de se encontrarem em uma balada, bar, etc. Vale a pena ler.
Guia matador para organização pessoal
Galera,
Eu vivo procurando referências sobre organização pessoal, e depois do curso de Growth Hacking que eu conheci o Trello, passei a ver muita coisa boa utilizando esse App que ajuda a organização de muitas formas, e também permite conectar com vários serviços para automação dos processos de registros.
Hoje eu acabei de ver o post do Justin Gallagher sobre a utilização do Trello para organização pessoal e a automação dos alertas e compromissos utilizando o Zapier. Vale a pena dar uma lida se você busca melhorar sua organização na vida pessoal e no trabalho também.
Segue o link: https://blog.trello.com/work-life-focus-trello-insider-guide-personal-productivity
Why Simple Wins in This Complicated World
Achei bacana o post que saiu no LifeHack sobre simplicidade. Sempre achei a chave para obter os melhores resultados, mas acredite se quiser: ser simples é muito mais difícil do que ser complicado. Veja mais no post original
@IsmaPSan 